【摘 要】
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该文基于对企业的深入了解与研究分析总结归纳出电子园公司的特殊性与存在问题,从而提出该文所要研究的问题.首先通过对国外五种战略学派的比较研究,针对该企业具体环境与条
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该文基于对企业的深入了解与研究分析总结归纳出电子园公司的特殊性与存在问题,从而提出该文所要研究的问题.首先通过对国外五种战略学派的比较研究,针对该企业具体环境与条件提炼出指导电子园公司发展战略制定的战略管理理论框架;其次在分析公司紫薇地产与西部电子外部环境和电子园内部条件的基础上,总结出针对电子园发展战略机遇、威胁和优势、劣势等因素,并运用层次分析法(AHP)与模糊评价法(FUZZY)等定量模型,对这些因素进行了评价与分析;通过对高科产业现状的分析,运用解释结构模型(ISM)法得到影响产业发展的要素层次结构.最后在问题的解决研究 中,按照SWOT(机遇、威胁、优势、劣势)原则和方法,提出了战略方案.该文主要应用战略管理理论、组织管理理论、系统学理论及相关理论和方法,结合企业实际情况研究并制定电子园公司发展战略.
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