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人员激励在人力资源管理工作中越来越得到企业管理者重视，同时，人员激励也成为企业管理中的重点和难点。目前，一线员工的短缺和高流动性，已成为制约企业健康、持续发展的瓶颈。企业只有建立起有效的激励机制，及时招聘到需要的员工，充分调动其积极性和创造性，建立一支稳定的生产队伍，才能有助于实现企业的战略目标。 本文以NT公司为案例进行一线员工激励研究，采用文献研究法、实证调查与分析法及学科交叉法，通过对NT公司一线员工的激励现状和需求的调查分析，得出一线员工激励低下的原因，结合需求及激励理论，提出了激励机制优化设计的方案，主要为：设计有激励性的薪酬方案、建立科学的培训体系、开发多元化的员工职业发展通道、加强企业文化建设，最终提高NT公司一线员工的激励水平。