当前市场环境的背景下,竞争多极化发展,要求企业明确发展方向,促进企业经济利益的增长。在企业管理中,更容易关注与业务增长有关的管理,忽视了成本费用控制的管理,对于企业的发展产生着不利的影响。通过成本费用控制研究,可以帮助企业解决成本费用管理中的实际问题,也可以实现对财务管理的探讨,丰富成本费用控制的理论。国内外的学者近年来对于成本费用控制的研究从未停止过,并且呈不断全面化、细致化的研究现状。本文基于此,进行了成本费用控制的研究。成本费用控制本质上是财务理论,跟成本费用控制有密切关联度的是预算管理的理论,所以本文借鉴了平衡记分卡等原理作为预算考核指导进行探析。成本费用管理的实施离不开信息的管理,研究引用了财务共享服务中心理论来分析。成本费用的控制需要全方位多层次,通过精细化管理理论将其合理细化,对于目标的达成具有决定性的意义。为了更加形象直观的展现研究过程,引入G企业作为案例进行研究。通过对G企业的成本费用控制研究来完善成本费用控制的理论分析,借助访谈法等分析方法了解G企业成本费用控制的现实状况和存在的问题。之后,针对G企业存在的问题,结合成本费用控制理论给出优化设计思路,从成本费用管理意识、采购管理、制度流程管理、预算管理和信息化管理方面提出优化方案。最后,本文形成了对成本费用的控制方法、企业成本费用控制的问题及原因、成本费用控制的优化措施研究等研究内容的探讨。对于G公司的成本费用控制问题提出了创新性的优化建议。