近年来,全球经济高速发展,市场快速变化,如何利用供应链中不同角色企业的核心资源,发挥各自企业的核心优势,携手创造经济效益的新型供应链运营模式应运而生。在这种新型供应链网络中,每一个环节的成果和效率都直接影响着整个供应链网络的运行水平,并决定着整个供应链的竞争力。因此,作为核心企业,对上游供应商的选择和评估,也随着供应链竞争与合作模式的变化而成为企业聚焦的重点。本文以某企业实际运行情况为背景,分析现行供应商评估体系现状、梳理存在的问题、设计供应商评估指标体系、对设计的评估进行实施应用、提出完善优化建议、总结成果。首先就某企业供应商评估体系现状进行分析,就某企业的宏观经济状况、社会责任、战略目标等方面指出某企业所处背景条件,然后详实阐述采购、检验、运输等具体流程,指出现行评估体系的问题。进而就所提出的问题和现行运行情况,运用模糊综合评价法,通过确定指标矩阵、得出评语集、确定各级权重系数、进行模糊计算、得出评价结果等实施步骤,设计一套经济、适用的供应商评估体系,该体系的建立将定性与定量分析相结合,将成熟的科学理论方法应用到企业运营管理,是本文的核心章节。随后在第四章中,具体将该供应商评估体系运用到供应商指标评估中,具体设计了各部门的责任分工,实施过程中要注意的问题。以一种物资为例,实际运用模糊综合评价法对该物资的供应商进行模糊综合评价,说明该评估体系的应用步骤、优劣性,并对评价结果进行分析,详实论述该方法的可行性及优点。最后在第五章中,主要论述体系应用一段时间后,跟踪历史数据,以数据为证,通过评价体系的运用,促进某企业供应商的自我完善和竞争服务意识,形成良性竞争模式,形成完善的评价指标体系,选择的供应商更符合企业实际需求,通过开展调查问卷,证明该评估体系能够帮助某企业科学评价供应商,,并提出该方法在现实应用中待解决的问题。