经过改革开放三十年的发展，我国民营经济的能量正在被不断的释放出来，民营企业已经在促进我国国民经济发展过程中扮演着越来越重要的角色。然而当前我国民营企业仍以中小型企业为主，其中许多企业在人力资源管理方面所面临的是选人难、用人难、留人更难的尴尬局面，特别是培训管理方面还十分落后，无法有效发挥促进企业经营管理持续发展的积极作用，致使企业始终受人才瓶颈的严重制约。受企业自身规模、所处发展阶段、外部市场竞争环境等多方面因素的影响，中小型民营企业对人才的吸引力和凝聚力仍然无法满足自身发展的迫切需要，人才的缺口是制约中小型民营企业持续发展的重要瓶颈之一，越来越多的企业在面对生存和经营压力时，开始意识到人力资源作为企业核心竞争优势的重要性。而如何有效推动企业人力资源培训管理体系的良性运转，提高企业员工队伍的整体素质，强化企业将知识转化为绩效的能力，从而实现企业长期持续发展成为我国民营企业人力资源管理工作当前急需解决的问题。论文以吉林省某知名中小型民营服务型企业G公司的培训管理体系再设计作为研究对象，结合现代人力资源培训管理理论，通过采用文献阅读、日常调研、工作观察等方法，系统提出培训管理体系再设计方案。论文共分5章内容，第1章绪论主要介绍了论文研究背景和意义、研究的主要内容以及在论文研究过程中所用到的研究方法。第2章对G公司当前人力资源基本状况进行了概述，并在此基础上分析了当前G公司培训管理体系的内容框架和实施流程，指出其中存在的比较明显的问题，包括体系的内容设计简单、粗糙，缺少科学、严谨的培训规划，成本压力导致的培训实施过程“缩水”以及培训工作者自身能力不足四个方面，并分析了导致这些问题出现的主要原因，并指出当前G公司进行培训管理体系再设计所面临的的机遇和挑战。第3章系统提出G公司培训管理体系再设计的基本原则和内容框架，认为G公司培训管理体系再设计必须体现战略性原则、持续性原则、成本可控原则、标准化原则、全面培养与重点提升相结合原则以及理论联系实际原则，并分别从组织结构体系、制度体系、课程体系以及评估体系四方面提出培训管理体系再设计的内容框架。第4章则是在第3章基础上提出了G公司培训管理体系再设计的实施过程和保障措施，其中实施过程包括开展培训需求调查、制定培训计划、组织培训实施、进行培训评估以及持续进行后期跟踪五个环节，而保障措施内容则包括在全公司范围内营建学习氛围，强化公司人力资源管理其他模块的支持力度以及建立畅通的培训信息沟通渠道。论文最后为结论部分，总结G公司培训管理体系再设计工作中值得我国中小型民营企业培训管理改革借鉴学习之处，指出我国中小型民营企业改革自身培训管理工作时，务必要获得企业决策层的认可和支持，并确保培训管理工作服务于企业的经营发展战略需求，同时还应清楚的认识到培训管理工作的改革是一个长期、持续的工作，必须坚持持续改进原则，最后还要从完善相关制度保障入手，确保培训管理体系科学、稳定、高效运行。