近年来，发达国家在物流系统管理理论和技术方面的发展，和它带给运输业的巨大变革与进步，引起了国内运输界的密切关注。面对这种形势，中国航运企业必须加速航运业与物流的融和过程，加快航运业综合物流供应链的建设，开展与合作伙伴之间的销售、采购、协调管理和组织设计，并且注重业务流程创新和组织机制的创新。 本文在对供应链管理的相关理论及中外航运企业的物流供应链管理应用现状详细介绍的基础上，阐述了我国航运企业在新形势下的发展趋势。以为提供综合物流服务的航运企业提供供应链管理的决策化、信息化为目标，将模糊数学理论与层次分析法相结合，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对航运企业合作伙伴的选择做出具体阐述，提出具有参考价值的决策方法；根据航运企业与合作伙伴之间的业务流程进行了信息系统分析，建立了航运业发展与合作伙伴开展供应链管理的ERP模式。 随着航运企业的发展，本文所研究的科学管理思想和先进实施手段必将具有一定的参考价值，并将对相关行业的管理发展起到借鉴作用。