近年来随着中国经济结构发生根本性的变化,消费已然成为中国经济增长的第一驱动力。据国家统计局数据显示,2017年最终消费支出对经济增长的贡献率为58.8%,高于资本形成总额贡献率26.7个百分点,“消费升级”也成为高频热词。目前看消费者从价格导向到品质体验、娱乐休闲、情感诉求的消费变化已是大势所趋,这将意味着许多行业迎来了新的挑战和机遇,智能手机行业正是其中之一。在信息通信行业,不是“阳光总在风雨后”而是“需求总在建设后”。作为全球信息通信技术(ICT)行业的领导者和创新者——TX股份有限公司早在2014年提出了面向未来的M-ICT理念。ICT行业在创新驱动下充满巨大想象空间,一个崭新的世界初现端倪:万物互联无处不在,泛在智能如影随行,虚拟世界包罗万象,业务普遍云化,共享经济成为潮流。洞察趋势之下,TX于2016年8月发布了M-ICT2.0战略。伴随着5G时代的到来,智能手机产品作为移动互联网时代最重要的智能设备,是TX三大业务板块之一。本文运用PEST工具较全面地从政治、经济、社会文化和科技四方面分析了TX公司所处的宏观环境;然后运用Michael Porter的五力模型分析了公司所处的行业环境,找出了企业与行业环境、产业链上下游等之间的契合点及矛盾点。在此基础上对TX公司的内部环境和外部环境进行了SWOT分析,分析表明,TX公司处于较为有利的宏观环境之中,智能手机行业的广阔发展未来,为TX公司提供了很大的机遇,并且TX公司拥有较好的基础优势:先进的生产技术、优良的质量保证、广泛的销售和服务支撑、高素质的人力资源和政府的支持等。通过上述分析,本文提出了TX公司智能手机产品的基本竞争战略和职能战略,并对整个战略的实施阶段提出了具体有效的保障措施。希望本文能为TX公司及其他手机终端厂家提供参考和有所启示。