在建设项目中，工期冗长，受到不可抗力因素的巨额投资，稍有不慎可能会导致显著的经济损失。所以，在竞争激烈的建筑市场面前，如何识别，评估和管理项目建设，以避免工程建设的各种风险，建立，健全和完善风险管理体系，促进建设项目的顺利发展，建筑业已成为当今一个重要的发展问题。工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其中充满了大量不确定性因素，由此产生的风险常常影响了工程项目的顺利实施，工程项目迫切需要加强风险管理。尽管目前国内外工程项目风险管理的理论研究己经具备相当高的水平，工程项目风险分析和评价的方法也很多，但是由于对这些风险分析技术的实际应用情况没有系统的进行归纳整理，因此在面对具体的工程风险时，往往选择不恰当的分析技术对风险实施分析和评价。最终的结果是对工程项目的风险管理体系的认识和分析不够，增加了风险管理的难度，直接影响了工程建设的质量、进度和成本目标，损害了项目效益。本论文立足工程建设项目风险管理的一些基本理论，即风险的识别、风险估计与评价、风险处置理论并结合本人参与的建设工程项目的实际，全面地识别出东台市机关综合服务中心建设工程项目的风险源，列出东台市机关综合服务中心建设工程项目风险清单；对建设东台市机关综合服务中心工程项目风险的大小及其相对重要性做出评价；根据建设东台市机关综合服务中心工程项目风险管理的总体研究目标，在风险的控制、风险的保留和风险的转移等基本管理的对策中，选择东台市机关综合服务中心工程项目保险对策来降低或减少工程项目风险。