随着我国经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，人们对住房有了更高的需求。与此同时，青海省房地产市场也逐渐升温，日益活跃，青海省房地产行业的企业数量和投资总量也在不断的增加。在这个大背景下，青海省西钢集团于2001年投资2500万元成立了青海西钢房地产开发有限责任公司。 西钢房地产公司虽然已经在房地产行业取得了不俗的业绩，但还是感受到来自市场日益沉重的压力。为了能够使西钢公司在激烈的竞争中立于不败之地，并获得持续发展，就必须为公司制定出一套能够指导企业未来发展的经营战略。 本文在第一章介绍了研究背景、研究方法和研究思路等内容；第二章本文对公司外部环境进行了分析，包括宏观环境分析、城镇居民住房消费分析，市场发展趋势分析和行业竞争结构分析等。 第三章，本文对公司自身条件进行了分析，包括组织结构分析、人员素质分析、财务能力分析和销售能力分析。 基于上述分析，本文在第四章对公司经营战略进行了分析，并进行了战略决策。首先根据SWOT分析的结果确定了竞争战略的类型——竞争型战略，然后采用“战略钟”模型对竞争型战略的类型进行了选择。 第五章，本文设计了公司经营战略的实施规划，然后提出了具体实施方案，最后阐述了实施中的控制问题。本文提出的经营战略具体实施方案包括：加强经济适用房项目策划，完善员工绩效考核体系，加强产品营销创新，中高层经理培训开发等。