随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新,企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划,通过一系列的项目快速有效地成功实施,对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面,针对企业整体发展战略层面的项目管理模式研究不多。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体,从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。本文分析了企业战略实施和项目管理的关系,利用系统思维的方法,在企业项目管理平台上,探讨基于战略的企业项目管理的模式(project management on an enterprise—strategic basis),并把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业战略角度来衡量。论文从三个层次建构了基于战略的企业项目管理模式,即项目管理系统、项目支持系统和项目管理的组织结构。企业战略的实施要通过项目来完成,战略行动一般会产生两大类项目,即资本结构调整项目和经营改善系统项目。本研究运用项目组合管理(Project Portfolio Management, PPM)、项目群管理(Program Management,PM)的知识及方法,对两类项目分别讨论了不同的项目管理流程和方法:资本结构调整项目的管理主要从战略一致性、资源需求、经济可行性、技术可行性、项目决策及实施等五个方面进行选择和评估;经营改善系统项目的管理则在考虑符合企业战略的基础上,对多个项目的实施统一资源分配、进度管理和风险管理等。项目支持系统,即项目信息管理系统和项目绩效管理系统,可以帮助企业把项目管理和职能管理有效地结合起来,可以进行系统的知识和信息管理。在探讨企业项目组织管理结构时,主要采用面向项目对象的方法,着重研究了客户、管理层、项目管理办公室(PMO)及项目执行者的关系及各自的职责。通过改变职能型管理的组织结构,设立专门的项目管理办公室,运用项目管理的方法来重新组织企业的资源、工作流程等,以使企业的组织结构更好的适应企业战略的需要。通过理论联系实际和个案分析相结合的方法,以个案公司的研究探讨了基于战略的企业项目管理模式和传统项目管理模式的差异,进而说明该模式对企业战略实施能力的提高,对企业管理的改善和经营绩效的提升。