作为建筑施工企业存在及发展的重要资源,一线员工不仅工作强度大,工作环境差,还需要面临工作地点变动频繁的问题,因此企业需要通过建立有效的激励机制激发员工的工作积极性。为了研究建筑施工企业一线员工的激励机制,本文以A建筑施工企业为例,通过问卷调查法以及访谈法对110名一线员工进行调查。研究发现,A建筑施工企业一线员工激励制度包括以工资及奖金为主的物质激励和评优为主的精神激励。企业激励机制存在激励方式不足、激励过于追求公平、缺乏长期激励等问题。激励制度的不合理,导致激励效果不明显、人才流失严重、一线员工工作中缺乏积极性、成长性、归属感,一线员工不认同企业文化。通过调查一线员工的需求发现,其需求最高的项目分别为经济需求、自我价值实现以及个人被尊重需求。基于一线员工这种需求特征,本文结合建筑施工企业的行业特点,研究设计了符合A建筑施工企业的激励机制：建立有效激励目标,包括创造良性的竞争环境、提高工作效率、提高一线员工素质、降低建筑施工企业人才流失率、保证一线员工个体目标与企业整体目标的一致性；建立激励机制的原则,包括及时、适度原则,正激励与负激励相结合的原则,物质激励与精神激励相结合,动静结合原则,分层分类的原则,公平原则。在确定激励目标以及原则的基础上,设立薪酬激励体系,体系涵盖合理的薪酬激励、事业激励、成就激励、环境激励、情感激励、精神激励等不同方面的内容。具体实施中,各个激励内容相互配合,针对一线员工个人特点以及工作岗位特点选择适合企业的激励方式组合,促进企业激励机制得以实现激励员工、促进企业健康有序发展的目标。