近年来,随着全球信息化进程的不断加快以及国家相关政策的支持,我国IT企业呈现出蓬勃发展的态势。JC公司是新疆的一家民营IT企业,面对激烈的市场竞争,JC公司存在业务发展缓慢,零售业务利润率逐年降低,新进入的安防监控业务人力成本增加、投资回报周期长等问题。JC公司如何在新疆地区经济高速发展的历史机遇期把握好发展方向,制定有效可实施的企业战略,是笔者所在企业的管理者需要充分认识和认真考虑的问题。本文中,笔者利用所学到的管理学知识和战略管理分析工具,对JC公司的内部环境和外部环境进行深入剖析。通过综合分析公司面临的机遇和威胁,优势和劣势,拟为JC公司制定符合实际的新公司战略、竞争战略和战略实施的保障措施。论文的第一章提出了选题背景和研究方法。第二章对战略管理理论进行了回顾,为全文奠定理论基础。第三章采用PEST分析法,全面分析了JC公司的外部环境。通过对政治法律、经济、社会文化和技术环境的分析,得出了JC公司面临良好发展机会的结论。同时利用五力模型分析了JC公司所面临的竞争环境。一方面公司在部分业务具有较高的议价能力,并且存在新进入者的进入壁垒,替代业务的威胁也相对较低;另一方面,公司也面临着客户讨价还价能力的提升,利润空间逐渐变小的威胁。第四章对JC公司的内部环境进行分析。JC公司除了具有稳定的客户、专业经营资质、较强的营销能力和服务品牌资源优势外,也存在着战略目标缺失,新业务拓展乏力,融资效果不佳、软件开发薄弱等资源和能力方面的劣势。第五章利用SWOT矩阵分析方法,综合评估JC公司的优势、劣势、机会和威胁,提出JC公司的战略愿景、战略目标和备选公司战略。在此基础上,采用QSPM定量战略矩阵分析工具对备选战略进行量化分析,最终确定JC公司应该选择增长型的发展战略。具体的战略形式包括多元化经营战略和联合经营战略。在实施多元化战略过程中,JC公司需要对现有业务进行优化组合,弱化零售贸易业务,大力发展系统集成业务和安防监控业务。另一方面,通过采用联合经营战略发展系统集成和安防监控业务,通过与第三方企业的联合,实现资源互补、风险共担、利益共享,弥补公司现有能力和资源方面的不足。在具体竞争战略方面,针对零售贸易业务采用低成本战略,通过控制经营成本来巩固市场地位;针对系统集成业务采用狭窄领域的差异化战略,通过差异化的技术能力和服务能力提高公司的竞争力;针对安防监控业务采用低成本集中战略,通过聚焦集团客户,加强产品采购、项目管理和施工建设的成本控制来拓展经营空间。最后为了保证JC公司战略的有效实施,笔者从组织机构、人力资源、营销模式、成本控制、风险体系、企业文化等多个方面提出了相应的保障措施,以形成战略实施的保障体系。本文的研究有助于JC公司理清公司定位,制定合适的公司战略规划,另一方面,本文对于推动其他中小IT企业的快速健康发展也具有一定的借鉴意义。