在激烈的市场竞争中,企业的资金结构、发展战略、产品设计等都容易被竞争对手所模仿,但人力资源却无法被效仿,企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争。尽管目前我国中小型外贸企业的人力资源管理水平和质量不断提升,但仍存在较多问题,缺乏长期有效的改进措施。因此,对中小型外贸企业人力资源管理相关问题进行研究具有重要意义。基于此,本文以信远商贸有限公司为研究对象,对其存在的人力资源管理相关问题进行研究,并提出若干对策建议,以期对全国中小型外贸公司的人力资源管理体系构建与模式选择提供有益参考。本文在对中小企业人力资源管理理论分析的基础上,从定性和定量两个角度揭示信远商贸公司当前的人力资源管理状况,指出其在人力资源管理方面存在的突出问题并进行原因分析,最后提出相关对策建议。本文的研究结论为:(1)本文认为中小企业应根据企业发展实际和内外部环境因素,并遵循现状分析、模式选择、模式实施、模式调整的路径来最终确定选择何种人力资源管理模式。(2)本文基于现状分析,指出当前信远商贸公司人力资源管理存在人力资源部门与岗位配置缺失、人力资源管理体系缺乏系统性、中长期人力资源规划缺乏、人员流动性过大与稳定性较差、员工管理模式不完善等问题。(3)本文从建立合理的人才引进和变更制度、制定科学的人力资源规划、建立多样化的激励机制(合理的薪酬体系与深厚的企业文化)、建立完善的绩效评估与约束机制、建立学习型组织和加强企业文化建设等层面提出了完善信远商贸公司人力资源管理的若干对策建议。