近年来电网设计领域快速发展,以某省级电力设计院电网设计部为例,任务繁重,设计任务的二次分包是省电力院的必然选择。本文针对某省级电力设计员对电网工程设计分包管理后,近来出现的复杂局面,分析电网设计项目分包管理的结构,从静态的角度出发,运用博弈的理论,设计电网设计项目分包管理中各方博弈的模型,分析项目各方的策略选择和行为,研究和分析这些问题产生的原因。接着从动态发展的视角出发,运用进化博弈的理论和模型,探讨电网设计项目分包管理中伙伴关系的生成和发展,并进行模型仿真,研究电网设计项目管理中的合作伙伴关系。通过电网分包设计管理的博弈分析,表明设计总包方省电力设计院与社会上各分包的小型民用电力设计院,是能够改变一定的对抗的关系,相互间工作可合作、信息可交流的协同状态,能致力于共同解决项目实施过程中的问题,减少信息不对称而引起的交易成本,实现设计与对方的共赢的结果。某省电力院的实践过程也表明,创新型电网设计分包项目管理模式是可以通过基础条件的不断完善,沟通和合作的不断加深,通过规范的管理不断建立起来。