市场竞争战略是企业竞争战略的一部分,是在企业总体战略的实施下,指导和管理企业具体经营战略的计划和行动。市场竞争战略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的获取或者保持市场领先地位或竞争优势的策略。三门大酒店作为一家2009年开业的三星级酒店,位于浙江省台州市三门县城区的中心地段位置,拥有较多数量的客房和具有特色的餐厅以及相对应的服务配套设施。开业后十余年来,三门大酒店一直是本地酒店行业的翘楚.但随着近年来其他一些中高端具有创新管理理念、多元化产品主题的经济型酒店的涌入,以及当地乡村民宿等快速发展,使得三门大酒店的可持续发展面临巨大的挑战。因此三门大酒店有必要了解酒店业市场竞争的环境、自身参与市场竞争所具有的的优劣势以及面对的机遇和挑战,进而有针对性地制定与实施市场竞争战略,以提升三门大酒店在行业中的市场核心竞争力,促进自身稳定健康地发展。本文在借鉴国内外有关企业市场竞争战略研究理论、研究成果和实践探索经验的基础上,运用PEST和波特五力模型分别分析了三门大酒店市场竞争的宏观环境和行业环境,运用SWOT分析了三门大酒店参与市场竞争所具有优势与劣势、所面临的机遇和挑战,运用STP分析了三门大酒店市场竞争的市场细分、市场选择和市场定位等,进而提出了三门大酒店市场竞争战略的定位和实施策略。主要结论有:（1）三门大酒店的发展得益于浙江省政府提出的“十四五”计划中大力发展海洋经济,推动海洋文化和海洋旅游业发展,助力共同富裕;得益于浙江省大力推进乡村振兴,大力发展县域和乡村特色文化产业;得益于国民经济和浙江区域经济可持续增长,同时带来了国民外出旅游的需求的极大提升。三门大酒店创新经营模式得益于互联信息技术的发展、大数据分析、智能化发展,也为三门大酒店产业结构调整创造出了巨大发展机遇;（2）三门大酒店面临三门保罗大酒店、三门黄龙大饭店和琴江山庄等现有竞争对手的强大压力,同时面对个性化“网红”民宿等潜在竞争者和替代者的威胁,三门大酒店供应商议价能力较弱,而其顾客议价能力较强;（3）三门大酒店具有较好的市场口碑、优越地理位置,丰富管理经验及良好服务等市场竞争优势,同时也存在竞争理念落后,内部竞争机制缺失、酒店运营压力等市场竞争劣势。既有互联信息技术的发展,大数据分析、智能化发展所带来的创新经营模式等发展机遇,也面临新开酒店数量持续增加、消费需求个性化以及生态旅游发展等挑战;（4）三门大酒店市场定位为智能管理下的海洋主题商务型酒店;（5）三门大酒店市场竞争战略根据其目标定位、所处市场竞争环境、自身所具优势与劣势、所面临的机遇与挑战等,三门大酒店将实施差异化市场竞争战略,具体通过以新取胜、以优取胜和以快取胜策略得以实现。