近年来，国内建筑企业越来越多的实施“走出去”的发展战略，获得了很多受瞩目的成绩；然而国际工程项目的承包是收益与风险并存的，因为每个国家或地区都有植根于其深层的区别于其他国家或地区的文化,为了使国内企业管理者在承包国际工程项目时减少因文化差异造成的财务风险，本文以中国铁建在沙特麦加轻轨项目的亏损这一事件为案例，采用了理论分析与实证分析相结合的研究方法，选取单一案例并使用描述性案例分析方法对地区文化差异带来的国际工程项目的财务影响进行全方面的研究。本文首先交代了文章的研究背景和研究意义，接下来总结了国内外研究学者对文化差异如何分类，以及文化差异对项目财务的影响方式和应对方法。其次，在跨文化风险理论一章分析了文化的含义和特点，以及文化差异、文化冲突与文化风险三者之间的关系，并且把国际工程项目中可能引起项目财务风险的文化差异分为四类，即表面文化差异、制度文化差异、价值文化差异和其他文化差异。理论分析之后，按工程管理阶段分析了这些差异对财务风险的影响，认为在分析决策阶段，文化差异全面影响管理者进行项目可行性分析，影响管理者能否将预算控制在可接受范围内；在投标报价阶段，文化差异尤其是制度文化差异会影响合同报价的预估合理性；在设计和采购阶段，制度文化差异和价值文化差异的影响较大，项目管理者如果没有按照当地的经济制度和行为方式合理选择分包商和采购商，将引发财务风险；施工阶段中人与人的接触最多，是最容易发生文化差异的阶段，主要表现在表面文化差异中的语言障碍和宗教信仰障碍，以及价值文化差异中的生活工作方式不同等方面。最后，对文化差异引起的财务风险提出了建议，认为在遇到文化差异时要首先正视文化差异及其引起的财务风险。在分析决策阶段要全面把握文化差异，同时也要密切关注对财务风险影响较大的文化差异因素并将其作为重点解决；在投标报价阶段使用合同价格调整方法，以应对项目所在地的物价变动和人力成本波动，同时使用币值稳定的货币作为计价货币以应对汇兑风险；在设计和采购阶段要结合当地发展多样性经济的政策和“性价比最优”原则，合理选择当地分包商和采购商；在施工阶段则要建立风险预警机制，在执行中不断地总结经验教训，并且即使调整，建立灵活的应对文化差异机制。