在经济全球化的背景下,随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业充分认识到“人”这一企业资源的重要性,“以人为本”的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今,一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一,人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲,企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素,构成一个企业生存和发展的基础,换言之,人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。YQ集团作为一家事业单位改制的集团公司,脱离原有事业部门序列,直接面向市场,参与行业竞争,自2012年改制以来面临着越来越激烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影响,集团在人力资源管理方面十分薄弱,现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展,主要体现在集团对“人”的管理还停留在原来的人事行政管理概念上,没有进行全局性的人事规划,无论是在理念上,还是在制度管理上,都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理体系,严重的制约着集团人才价值的开发和运用,直接造成为核心人才流失和一般员工过剩,进而难以为集团的市场化竞争和战略目标实现提供强有力的人才保障。因此,如何认清企业现状,改变传统思维,把人力资源管理的整体性规划真正与战略目标相结合,并具有高度的可操作性和实用性,使之为实现企业发展战略而服务,是YQ集团现在面临的首要任务,也是集团实现发展的重点。本文将结合SWOT分析、问卷调查和案例分析等方法,结合国内外人力资源管理相关理论成果,通过对面向YQ集团核心战略的人力资源管理优化的分析,寻求适合YQ集团的人力资源管理优化思路和模式。希望能为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。