在现代日益多变日益复杂的市场经济条件下,人成为组织中最活跃的因素与资源,人才的竞争成为企业竞争的核心,因此人力资源及其管理也日益成为企业竞争优势的决定性因素。组织的人力资源管理需要与战略方向一致,以辅助企业战略的实现,同时,组织的人力资源战略也要灵活,即具有柔性,以应对环境的复杂多变。企业同时具备一致性与柔性,会极大的促进组织绩效的实现,然而有时一致性与柔性会争夺组织资源,呈现悖论形式,此时管理者通过何种人力资源管理实践来化解二者张力,就成为企业人力资源管理成败的关键。由此可见,探索战略人力资源管理一致性与柔性关系以及二者悖论的化解机制,不仅可以丰富相关的理论研究,而且能够在一定程度上指导企业人力资源管理实践。本研究首先回顾了战略人力资源管理一致性效应、柔性效应以及二者关系,梳理了在组织管理领域前人对于效率与柔性悖论化解机制的研究成果,分别是组织情境机制、时间机制、空间机制以及高管作用机制。在此基础上,充分考虑人力资源管理中人的主观能动性,重点研究了了战略人力资源管理领域一致性与柔性张力的化解机制,即组织情境机制与高管作用机制。以天津力神电池股份有限公司为样本企业,研究战略人力资源管理一致性与柔性效应悖论的化解机制以及化解过程,即高管提出战略,并以特定的人力资源实践来辅助战略的实现,这些人力资源实践即高绩效工作系统或者是柔性导向的人力资源管理实践的内容,包括多样性招聘、全方位培训、结果导向的绩效考核、特殊人才管理与员工参与,这些实践激发组织信任、支持、奖惩等情境,促进组织双元能力的形成,从而化解一致性与柔性的悖论。文章最终形成了化解一致性与柔性悖论的理论框架,并根据研究结果对企业管理实践提出了相关对策建议,最后指出了本研究存在的不足之处与进一步的研究方向。