在经济进入后工业化时代以来,市场产品结构逐渐被细分化,市场需求品味越来越高、品种越来越多、质量要求越来越要有保障、价格要求越来越低,这就要求我们企业对新产品有更高的要求和期待,诚然就得要求与之相匹配的供应商所提供的材料是高质量、低价格、短提前期、服务好。因而对供应商的开发和有效利用就显得尤为重要。能够找到好的供应商资源,并有效开发和利用,这是提高企业竞争力的有效途径之一。不仅如此,我们还要学会如何去维持和管理这些资源,用科学的方法结合实际更有效的利用和管理好这些资源,对企业的成长和发展至关重要。本文通过对SMT公司供应商开发和管理现状做了介绍和分析,并对所存在的问题提出了一些建议和解决方案。通过对三家供应商开发的例证分析,证明了供应商开发评价指标的局限性和不科学性。也结合现有SMT公司的供应商开发和管理的平台,利用SMT公司组建的背景和环境,建立了一套更适合SMT公司供应商开发和管理的模型机制,从供应商分类及管理、改善供应商关系方法到供应商绩效管理和激励机制,建立了一套更适合SMT公司发展的供应商管理体系,这对SMT公司在供应商开发和管理水平的提高提供了有益的参考借鉴,同时也对其他公司在供应商开发和管理上也具有较好借鉴意义。