作为我国两个主要的石油勘探、加工和销售的大型企业之一，中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）经过10多年的发展，已经形成了一个巨大的营销网络。为了适应企业规模的扩大需求，需要进行各种投资性的建设，包括了基础设施建设和人员队伍建设。其中投资性的基础设施建设是一个具有复杂流程的大型工程管理过程，为了实现对投资性项目建设的规划、测评和实施，需要采用先进的管理理念，本文所设计的中石化北京分公司项目信息化管理系统是基于这个需求背景的。鉴于基础投资流程的复杂性，本文在设计系统时引入了流程化管理技术辅助对系统中业务流程的实现。流程化管理技术的核心在于针对顾客的需求来设计与实现企业内部的业务流程的。它源于早起的流程再造的概念，再经过信息化技术的辅助，使其有明显的进步，能够通过可视化的流程设计管理引擎来实现企业内部复杂流程的设计工作。实际上早在2008年，中国石化在对传统采购业务运行模式的改革过程中，物资装备部就使用业务流程管理的手段来建立专业化分工、流程化操作业务运行机制，努力将管理模式从“人制”转变到“法制”。而为应对这一号召，在各个物资供应部门乃至各个下属子企业中都已经开始了企业内部管理信息化的建设工作。在此背景下，发展符合现代国际大环境的新型信息化管理体制已成必然的趋势。本文所开发的信息化管理系统针对中国石化北京分公司的项目管理，使用B/S网络架构模式，开发的系统能够比较好地满足中国石化北京分公司对项目的信息化管理需求。开发过程本文严格遵守系统工程原则，使用的技术包括C#语言、ASP.net平台、Visual Studio开发环境。