通过兰银管道项目管理模式研究，正确认识业主、监理、设计、施工管理模式与EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式之间的区别，改变不符合EPC模式运行的观念和制度，按照PMT(Project Management Team)、PMC(Project Management Contracting)、EPC运行规律，建立EPC模式及适应EPC模式的PMT、PMC模式，进一步推进PMC、EPC模式的深入开展和加快与国际接轨的步伐具有重要的意义。 本文从项目管理策划、设计与实施方面进行了系统的研究，得出的主要结论如下： 1、EPC模式的运行机理是以市场经济为前提，以社会大规模生产为条件，以互利共赢为基础，以平等制约为原则，统筹E(Engineering)、P(Procurement)、C(Construction)协调运行，满足各方管理需求，实现整体最大效益。 2、PMC核心任务就是建立对EPC过程制约、目标激励的管理机制，并对EPC实施过程进行诊断、协调、监督和确认，确保EPC模式健康运行。 3、简单项目管理不需特别的策划与设计，复杂项目管理需要特别的策划与设计，PMT、PMC、EPC构成的项目管理模式为复杂项目管理模式。 4、提出了复杂项目管理策划与设计应考虑的因素和方法，并完成了项目管理策划与设计。 5、按照项目管理策划与设计要求，采用本位管理，动态循环管理原理，组织开展了PMT、PMC、EPC模式运行，实现了兰银管道的建设目标。