21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的效果直接影响到企业中人岗的匹配,并进一步影响员工队伍的素质。所以,研究出影响招聘效果的因素就显得尤为重要。当前,关于员工招聘效果影响因素的研究主要集中在某几个因素的研究,而没有对这个课题的系统研究。鉴于此,本课题具有理论理论价值和现实意义。本文旨在系统分析影响招聘效果的因素,以及这些因素如何对招聘效果产生影响,从而为企业的实践提出对策建议。本研究运用规范研究和实证研究相结合的方法,在文献收集、整理和分析的基础上,归纳和演绎出影响招聘效果的因素,并通过实证分析对这些因素进行验证。本研究以有招聘经验的人员为对象进行问卷调查,运用SPSS统计软件对调查结果进行因子分析,提取出对招聘效果影响最大的八个因子。通过理论分析和实证研究,本研究得到两个主要结论：一是对招聘效果影响最大八个因子：测评技术、人员因素、招聘策略、招聘准备、评估标准、组织特征、用人理念、企业吸引,每个因子内部还包含2-5个子因素,它们共同构成了招聘效果的影响因素体系；二是对招聘效果影响最大的五个子因素：职位的薪酬和福利、企业的社会形象与声望、工作职责与岗位任职资格的确定、应聘者道德素质的测评、主试官本身的专业素养。在此基础上,本文针对各因子提出了提高员工招聘效果的相应对策。