随着近些年来我国经济的快速发展和“走出去”战略的实施,越来越多的企业在政府的带动下开始承接各种不同形式的海外工程承包项目,在国际市场上的地位也越来越重要。但由于国际工程承包项目往往具有执行时间长、金额大、不确定因素多等特点,并且国外的经济形势纷繁复杂,使得承包商在项目的投标招标阶段、合同签约阶段和项目实施阶段都面临着很大的风险。如何把握风险、顺利执行项目、提高企业利润的同时扩大企业在海外的影响力,是我国走出去的企业面临和需要解决的问题。本文首先分析了风险管理的国内外研究成果,然后进行了国际工程承包项目与风险管理两个层面的理论分析,介绍了其概念、意义和特点,并论述了风险管理的三个环节的概念和方法。其次本文以T公司埃塞俄比亚的某电力工程承包项目为例,通过风险管理的角度分析该项目中存在的问题,从风险识别、风险应对以及风险评价三个层面构架了项目的风险管理体系框架;从不同的风险管理的角度出发,识别了项目主要的风险清单;运用层次分析法,对项目的风险因素做出定量的评估并按风险权重进行排序,并对主要投标风险、汇率风险、合同风险、通货膨胀风险和管理风险等五大类风险进行详细的分析,给出应对方案。该项目管理方案通过分析问题解决问题,总结出一些有效的应对策略,并且提出了加强国际工程承包项目风险防范的一些建议,也为T公司今后的国际工程项目的风险管理提供了非常重要的借鉴意义。