近年来,湖南省经济快速发展,汇丰银行(中国)有限公司长沙分行(简称汇丰银行长沙分行)作为一种全新的金融业态,由湖南省政府于2008年作为省内第一家外资银行引入湖南金融市场。汇丰银行长沙分行规模不大,人数基本在几十人以内,如此小规模的省级分支机构要与其他国内银行竞争,除了自身特色金融产品和服务外,最为主要的是依靠人力资源效应的充分发挥。汇丰银行长沙分行对员工绩效的管理有着明显的特色,同时又存在不足与需要改进之处。因此,如何改进绩效管理,采用科学的方法有效激发员工的积极性和创造性,具有十分重要的意义。本文将在最后对改进后的绩效管理体系实施效果进行预测。本文结合绩效管理在国内外商业银行应用中的相关研究,基于平衡计分卡评价体系和关键业绩指标考核方法,分析了汇丰银行长沙分行的员工绩效管理现状,认为其绩效管理面临的问题主要在于战略绩效目标较为缺乏,不同岗位考评指标选取及指标权重分配有待改进,绩效管理反馈和绩效辅导环节出现缺失,考评结果应用不到位。汇丰银行长沙分行为实现对不同岗位员工的科学性、个性化考评,需根据员工工作的业务性质不同,构建分层次分类别的绩效考评指标体系。此外,汇丰银行长沙分行员工绩效管理体系改进方案的实施还需考虑到员工认识度不强,执行过程中出现偏差,监管要求和外部环境的影响等问题。因此,配套措施的落实,员工理念的强化和其他辅助保障措施显得非常重要。本研究将弥补现阶段汇丰银行长沙分行绩效管理体系不足,可望有效调动员工积极性,促使分行业绩提升,以及形成良好的企业文化氛围等。同时,本成果对于其他同等规模的外资银行而言,在构建分行分类指标体系及员工个性化绩效管理方面可提供有益借鉴。