工程建筑行业是21世纪中国的经济支柱,2018-2022年中国工程建筑行业发展前景分析研究报告表明,仅2018年上半年全国工程建筑行业的总产值就达到了94790亿元,占全国GDP总量的22.63%,工程建筑工程行业的竞争日益激烈,为了在市场竞争中处于不败之地,很多企业选择加强施工项目的成本控制。ZTJ工程公司是国内老牌建筑工程公司之一,本文选取ZTJ工程公司一地铁施工项目,分析其成本控制现状,结合问卷调查等方法发现成本控制中存在的问题,并作出优化建议。本文首先对研究背景与成本控制相关理论进行分析,确定了本文的研究基础。其次从案例项目的建设期、规模及组织结构入手,对案例项目的成本控制现状进行分析,发现该项目成本控制问题主要集中在成本控制体系、人工和物资成本等方面。最后构建了以责任成本二次分解体系为基础的成本控制优化模式,结合数据针对性的对案例项目成本控制的不足进行优化研究,并提出了一系列保障措施。本文利用人工成本弹性控制模型与全流程物资成本控制等方法探索如何最大程度实现成本控制合理化,并立足于政策、组织建设等角度提出优化保障措施,能够有效解决案例项目在成本控制方面的不足。本文的研究将现有的理论体系与项目实际情况结合,表现出一套科学的成本控制体系对施工项目的重要性,能够对类似施工项目的成本控制工作提供参考。