随着市场竞争的日益激烈,一个企业想要在众多的竞争对手中立于不败之地,那就要不间断的创新,创新俨然成为一个企业立足的根本。如何有效地促进员工创新行为已然是企业创新的根基和源头,这一话题已日渐成为了重要课题,吸引了众多学者和企业管理者对此进行研究。通过研究,国内外学者发现,有许多因素可以影响员工的创新行为,其中,变革型领导就是众多影响因素中非常有代表性的一个。变革型领导更加注重员工的心理、行为等状态,并及时给予指导与支持。目前,有许多的研究是涉及变革型领导和员工创新行为的,但是关于两者之间的作用机制研究还比较浅显,也是目前国内外学者重点关注的领域。从另一个角度来看,对于行为学和心理学这两个领域,组织中的员工在心理上对所承担的任务以及对于领导行为的感受,心理授权可以使职工对待任务的看法产生变化,从要我干,转变为我要干。这才能使企业职工尽可能多的进行创新。本文主要任务是分析变革型领导究竟是对企业有利还是有弊,又是通过一种什么样的路径来影响员工创新的,在前人分析的基础上,进行实证研究,探究两者之间的影响机理,同时引入心理授权作为中介变量,工作复杂性作为调节变量。以之前学者的研究为基石,设计了四者的相关理论框架模型,同时提出了与之相关的假设。然后将已有的变革型领导、心理授权、工作复杂性和员工创新行为测量量表选择进来,并对这些量表加以修整,形成相应的问卷,并将这些问卷发放给所选择的目标企业。将回收的数据运用SPSS18.0分析,做描述性统计,观察其特点,初步对变量有一个直观的认识。然后做相关性分析,对相关关系有一个大致的了解,接下来回归分析,详细了解变量之间的关系。根据分析,笔者提出如下观点:变革型领导体谅员工,关注员工的工作及生活状况,适当的给予帮助。注重员工的精神与物质需求,尽可能的满足员工,为员工解决后顾之忧,使他们全心全意的投入到工作当中。变革型领导懂得适度放权,支持他们自由发展,培养他们的自主能力,让职工的内在创新动机得以加强,使他们愿意创新,敢于创新,从而提高企业效益。