随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,中小型企业作为我国分担经济风险、调节经济波动、构造市场经济主体和维持社会稳定的重要经济组成部分,对于我国工业现代化进程的发展具有重要意义。作为企业生产运营的首要环节,采购活动的优劣对中小型企业综合实力的提升至关重要。然而由于不具备大型企业的经济优势与行业地位优势,中小型企业在与供应商的日常合作过程中处于明显的劣势地位,常常会出现关键原材料货源不稳定、交期和质量不能满足采购要求、采购成本居高不下、供应商提供的服务较差等问题,从而形成了弱势采购的局面。针对上述问题,本文针对弱势采购中的中小型企业的采购优化策略展开研究,具体内容如下。首先,从采销关系中的采购企业和供应商两大主体出发,分析中小型企业弱势采购的原因,并在此基础上分析中小型企业采购优化需求;因采购品种多、采购规模小、采购需求不确定等中小型企业采购特点,提出建立弱势采购环境下的中小型企业联合采购体系,并分解为参与企业选择、信息平台搭建、采购策略优化和采购效果评价四个模块。其次,构建由产品竞争力、信息化能力、协同能力和合作能力四个维度组成的弱势采购环境下供应商选择指标体系;提出了一种基于原始评价数据的客观、简便计算评价者权重的方法,结合熵权-TOPSIS的评价方法,实现中小型企业弱势采购中的供应商选择。然后,构建以采购成本、产品质量和产品交期为目标,最小订货批量和企业库存容量为约束的弱势采购中联合采购订货批量模型;采用带精英策略的非支配排序遗传算法对模型进行求解,从而确定企业的最佳订货批量。最后,将本文提出的方法与模型应用到X公司对于铝制品原材料的采购活动中,验证了本文提出的中小型企业弱势采购中的采购策略的有效性和优越性。