供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是近年来出现的管理理论，是一种集成的管理理念和方法，它的核心是一体化物流管理。它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。 本文首先阐述了文章的选题背景和研究主题，然后对供应链采购管理模式的相关理论进行了综述。介绍了供应链管理的概念、发展现状和演变过程，对采购职能的演变历史进行了回顾和分析，提出了供应链采购管理的概念，比较了传统采购模式和供应链管理采购模式的异同。接着结合A天然气公司(以下简称：A公司)背景及发展现状实际，总结了公司现有采购管理模式及其特点，对影响采购工作效率的主要从内部和外部两个方面进行了因素分析。对采购工作效率的主要影响因素的控制措施及方法进行了研究，探寻建立高效的采购管理模式模型：(1)基于框架协议的订单采购模式研究；(2)非核心业务外包管理模式研究；(3)基于标准化时间的采购工作研究。最后对本文进行了总结。