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该文以中国压缩机的领头羊--无锡压缩机股份有限公司为研究对象,从行业竞争态势和企业面临的挑战出发,从理论和实践两个方面,围绕产品这一主线,从如何优化配置企业科技资源,怎样创造企业技术创新体系,选择何种新产品开发策略三个方面展开,对新产品开发进行分析.文章的最后部分结合自己的工作体会和通过复旦大学二年多学习的领悟对锡压公司如何提高新产品竞争能力提出了几点建议和措施.