武警部队支队级单位绩效审计是在真实合法性审计基础上开展的更高层次的审计活动,但目前武警部队支队级单位绩效审计尚未真正发挥应有效用,相关理论研究和实践探索方面还严重滞后于国家绩效审计。本文选择武警部队编制体制中具备预决算职能的最低层级的支队级单位作为研究对象,通过借助平衡计分卡理论和层次分析法(AHP),建立平衡计分卡绩效审计评价模型,用以解决目前武警部队支队级单位绩效审计未有效开展的问题,填补武警部队审计领域一项空白。本文首先系统论述了武警部队绩效审计相关概念,分析了武警支队级单位绩效审计开展的现状,通过研究借鉴国际上流行的平衡计分卡绩效评价指标工具,采用专家咨询、问卷调查与层次分析法确定各级指标权重,建立一套综合涵盖财务维度、内部控制维度、战斗力维度、学习发展维度的适合武警部队支队级单位的绩效审计评价指标体系,从而为科学有效的评价武警部队支队级单位资源利用效率、任务保障程度和部队建设发展层次提供了一种方法路径,在此基础上结合工作实际,选择某一支队进行实证测试与分析,验证了方法的可行性和有效性。随后,从重视法规建设、加强科学管理、完善指标体系和加大人才培养四个方面提出了完善武警支队级单位绩效审计的对策与措施。本文的研究成果对于促进武警部队绩效审计的开展、提高审计质量和效率、提升审计自身价值、完成审计任务具有一定的现实指导意义。最后,本文就绩效审计评价体系的完整性、指标权重和进一步扩大评价对象范围等方面指出了后续研究的方向。