成本精益化管理是提升企业核心竟争力的有效路径之一，其起源于制造业，当前在各行业中均发挥出作用，在个别电网企业中也得到了推行和利用，且起到了较好的实际成效。A市供电局作为省会城市供电局，近年来在受到宏观经济形势总体回落的情况下，售电量增速逐渐放缓，受刚性成本折旧不断快速增长，以及高位运行的物价水平影响，生产经营成本不断上升。在经营局势日益严峻的情况下，A市供电局要持续保持竞争优势，提高企业经济效益和社会效益，非常有必要积极地钻研优化成本管控的要领和方法。本文拟借鉴国内外精益化管理模式和经验运用，将精益化管理理念运用到成本管理中，为改善A市供电局成本管理，提高经济效益提供有效方法和路径。本文运用文献分析法、实证研究法对精益化管理理论进行研究，运用比较分析法、定性方法、实地调查法和特尔斐法对A市供电局成本管理现状、实施成本精益化可行性及实现路径进行分析和研究。本文提出了A市供电局实现成本精益化管理的五条路径，培育成本精益化管理的企业文化，建立标准成本体系和实施资产全寿命周期管理等方式对成本性和资本性费用实施精益化管理，加强各信息平台的衔接与融合，强化职员队伍建设。论文在对成本管理研究中，拓展了A市供电局对成本管理的范围，将成本管理与控制延伸到基建项目设计源头，站在企业的上级单位提出了设备选型标准化的思路。