随着经济全球化以及科技的迅猛发展，企业面临的挑战日益增多，在挑战中求发展的关键在于能否拥有高绩效的研发团队。研发团队绩效的高低直接影响企业的发展与创新，对提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展有着不可替代的作用。因此，打造高绩效的研发团队成为当前企业面临的重要研究课题。研发团队成员面对的是研发项目，研发项目具有独特性、临时性等特点，因此，传统的以岗位为管理单位的“籍贯制”形式已经不足以应对灵活的任务，而需要代之以针对任务而言的“角色”。本文以角色理论为基础，以团队成员的职能角色和团队角色为研究视角，关注角色匹配对研发团队绩效的影响。本研究运用理论分析与实证分析相结合的办法，研究角色匹配对团队绩效的影响。首先对角色、团队互动过程以及团队绩效的相关文献进行回顾，在此基础上将团队互动过程作为中介变量，探讨角色匹配对团队绩效的影响，从而构建三者之间的理论模型。通过问卷调查的方式进行数据收集，运用统计软件SPSS18.0对数据进行信度和效度检验、相关分析、回归分析及中介分析，主要结论如下：角色匹配对团队绩效有正向影响，同时，角色匹配的两个维度对团队绩效的两个维度也有不同程度的影响：职能角色匹配和团队角色匹配均对任务绩效有正影响，而职能角色匹配的影响作用更大；职能角色匹配和团队角色匹配均对周边绩效有正向影响，而团队角色匹配的影响作用更大。同时，本文验证了团队互动过程在角色匹配对团队绩效的影响过程中发挥了重要的中介作用，并根据实证结果提出了提高企业研发团队绩效的对策与建议。本文的创新之处体现在：以团队成员的职能角色和团队角色为研究视角，研究角色匹配对团队绩效的影响，构建了以团队互动过程为中介变量的角色匹配对团队绩效的影响模型，拓展了关于团队绩效的研究。由于各方面的限制，本文涉及团队较少，后续研究将扩大团队样本的数目，提高研究结论的有效性和普遍性。