中石油GX分公司成立于2012年,是中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司下辖二级单位,主要负责中石油在广西壮族自治区油气管道的建设协调和运营管理。经过5年的快速发展,油气管道已覆盖全区14各地级市。近年来,广西天然气市场异军突起,国家对天然气市场在全面开发,导致技术型人才流失严重,企业人力资源管理工作受到了巨大挑战。因此,本文的主要研究目的和意义是以中石油GX分公司技术型人才流失为研究对象,探讨在国家提倡国有企业改革新形势下,剖析技术型人才流失原因并提出科学的应对策略。本文采用实践调研和理论分析相结合的方法,通过对中石油GX分公司技术型人才流失的调研分折,建立一套适应现代企业制度要求的防止技术型人才流失的措施。本文在研究有关文献和理论的基础上,通过对中石油GX分公司所处的行业特点和企业情况进行推导,运用文献分析法、统计分析法、调研分析法收集有关人才流失和育留措施的数据资料,然后行为事件访谈、满意度调查和需求调查等方式,探寻GX分公司技术型人才流失的根本原因,发现除了个人和社会因素外,企业人力资源管理模式落后、晋升制度不规范、薪酬制度不完善等因素也是导致近几年技术型人才流失的主要原因。本文最后结合企业实际调研,经理论分析后,提出了防止GX分公司技术型人才流失的应对策略。本文选取的是在我国比较具有代表性的国有石油企业技术型人才流失问题,近几年,由于国家对油气行业的全面开放,以及对这一垄断行业的内部管理治理,暴露出一系列的人力资源管理方面的问题。结合目前经济政策和企业特性,针对中石油GX分公司技术型人才流失问题研究并探讨应对策略,体现了本文的特色,希望通过对技术型人才流失原因的分析建立了一个即适合国有企业管理机制又具有现代化企业人才育留模式的应对人才流失策略。