经济全球化的影响和科技革命的出现使得企业全球化进程加快,跨国集团公司数量呈现井喷式增长。在此时代背景下,企业的经济管理模式也面临着新形势下的竞争与挑战,如何能够降低运营成本、提高经营效率、优化工作流程从而使企业在大环境中获得核心竞争优势,是每一个企业都在思考的难题,财务共享服务中心由此应运而生。财务共享服务中心凭借降低企业运营成本、提升员工工作效率、简化财务工作流程等诸多优势,在越来越多的集团公司财务部门中得到广泛实践与运营。但在各企业财务共享服务中心运行过程中,其优势并不是一成不变的,也会遇到许多问题,因此企业应该根据自身特点和经营模式寻找出一条最适合本企业的财务共享服务中心优化之路。本文以J集团为案例,通过文献阅读、案例分析和调查研究的方法,对J集团财务共享服务中心的运营现状进行了研究,发现了财务共享服务中心存在组织结构与实际业务需要不匹配、业务流程复杂低效、信息安全隐患、财务人员发展受限、项目成本管理不集中这五个方面的问题,针对以上五个方面提出了相应的优化措施和解决方案,并且结合公司实际,设计了相应的配套保障措施。最后,通过对全文的总结,概括出本文的结论并引出启示。本文希望通过深入探讨J集团财务共享服务中心的运行情况,能对现阶段该企业在财务共享服务中心运作中出现的问题提出针对性的改进优化方案,从而对J集团财务管理提供有用的意见和策略性指导。同时,也希望此研究能够对未来我国大型企业集团,尤其是基础设施建设施工类行业,在财务共享服务中心优化方面提供一定的理论研究和经验借鉴,为企业的财务管理提供有力引导。