由于全球对环境退化的认识、政府立法的加强以及自然资源的短缺,企业界和学术界都将注意力转向了闭环供应链中二手产品的再制造。再制造是一种有效的方法,它不仅可以减轻环境负担、节约资源,还可以降低生产成本。考虑到受到市场和商业战略等条件的限制,如:本身缺乏在回收废旧品上的优势、再造品对新产品的蚕食问题、对再制造固定成本的昂贵投资等问题,许多原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,OEM)本身并不参与再制造,而是选择将其外包给其他的代理商。本文受到某企业的启发,研究在经销商与独立的第三方再制造商均有能力进行再制造的时候,OEM的再制造业务外包策略。专利授权伴随着再制造业务的外包可以有效地保护OEM的产品专利免遭侵权,同时可以使OEM从中获利并抑制再造品对新产品的蚕食现象,因此这一手段已被OEM广泛应用于授权其他制造商生产再造品。随着心理学理论的发展,很多研究逐渐将消费者心理作为影响决策的因素,分析消费者对产品的购买意愿(Willingness To Pay,WTP)对市场决策的影响。本文在考虑这些因素的情况下研究闭环供应链的最优决策。具体工作主要体现在以下几个方面:(1)研究考虑消费者对市场上几类产品无偏好时闭环供应链的决策。建立了两个由一个OEM、一个经销商或者一个第三方再制造商构成的单周期的闭环供应链模型。通过对两个模型中各个供应链成员的最优决策的求解,得到模型的均衡解,对其进行灵敏性分析、对比分析得出推论。接着通过案例来对模型进行验证、直观地表现出参数之间的关系,并发掘出深层次的启示。(2)研究考虑消费者对市场上几类产品有偏好时闭环供应链的决策。建立了三个由一个OEM、一个经销商或者一个第三方再制造商构成的单周期的闭环供应链模型,包括两个单一再制造模式,一个混合再制造模式。然后通过对三个模型中各个供应链成员的利润函数进行求解得到均衡解,使用灵敏性分析确定各个决策变量与两类偏好系数之间的关系,通过三个模型之间的对比得出推论。(3)将以上两部分工作提出的模型应用到实际企业,利用案例分析对所得的推论进行验证,并为实际企业提供策略与管理启示。