进入21世纪,全球环保产业开始进入快速发展阶段,逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量,并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。我国的环保产业发端于“七五”期间,随着国民经济的快速增长,我国的环保投入也持续高速增长。按照规划,“十二五”期间中国环保投资将达3.1万亿,较“十一五”期间投资额上升121%,环保投资力度的加大将会促进行业的高速发展。YT环保公司是一家新型环保治理、资源综合利用的高新技术企业,经过多年的发展,公司已取得了一定的成绩,目前是省重点上市后备企业,属“国务院湘江流域重金属污染治理示范工程”和“国家‘十二五规划’水专项技术支撑单位”。随着企业的快速发展和内外部环境的不断变化,如何在了解环保行业发展态势的基础上,结合自身资源与能力,明确公司发展战略,寻求公司的可持续发展,成为YT环保公司当前急需解决的一个关键性问题。本文基于战略管理理论的相关研究成果,综合运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等战略分析管理工具,对YT环保公司所处的外部环境和内部环境进行分析,从内外环境的相互联系中,辨别企业的优势和劣势,并围绕这种优势和劣势找到与之相匹配的发展机会,制定适合公司的发展战略。通过分析可知,YT环保公司外部环境中面临的机会远大于威胁；就内部资源与能力而言,公司在技术、持续研发能力、融资能力、营运能力及管理能力方面均具备较强的竞争实力,而公司的劣势也可以在今后的发展中逐步得到完善。根据最佳匹配的思想,YT环保公司的发展战略应坚持成长型的主战略,充分利用外部机会,发挥公司内部优势,又要不断地对内部资源进行整合、完善,利用机会,克服劣势。前期,YT环保公司应采取密集式发展战略；公司发展到一定规模后,采取相关多元化发展战略,而竞争战略则应采取差异化战略。YT环保公司战略实施中应坚持适度合理性,统一规划、集中领导,权变等基本原则,有规划分阶段的实施战略,第一阶段以市场渗透和产品开发为主导,立足省内,开拓华中、华南及沿海市场,做好公司专利技术的市场推广,塑造公司的品牌形象,奠定公司在省内市场的地位；积极引进战略投资者,进入国内资本市场,成为一家上市公司。第二阶段加强对外合作,通过积极的扩张进一步提高市场占有率,成为中国环保行业的大型集团公司,实现公司相关多元化经营,形成公司新的增长点。在战略实施过程中,要强化战略控制与评价,对发展战略规划和实施方案进行不定期分析研究与总结,加强战略事前、事中、事后的评价控制,及时反馈,并对战略目标或实施进行调整。为了保障YT环保公司发展战略的顺利实施,公司应优化组织结构、强化人力资源管理、提高研发管理水平、强化融资渠道管理能力、树立优良的企业文化。