随着世界经济的复苏,中国经济飞速发展,国家对基础设施投入规模不断扩大,中国房地产行业踏着改革开发的春风兴盛,城市建设的兴起,建筑业越来越被人们关注。中核混凝土江苏有限公司在南京市场已经5年,在这5年中,南京混凝土市场有过辉煌也有过低谷,混凝土行业面临着升级改造,不断的要适应市场变化需求,企业所面对的市场内外环境的变化,同时伴随着国家对自然资源的控制力度加大,特别是在环保要求越来越被重视的大背景下,中核混凝土江苏有限公司如何适应市场环境,制定和实施出适合自己特点同时又能发挥自身优势的营销管理方案和营销策略已成为本公司亟待解决的大问题。本文通过对混凝土行业行业背景及行业发展趋势进行分析,结合科学的企业管理理论的研究,为中核混凝土江苏有限公司进行了系统的,全面的梳理,客观的找到了中核混凝土江苏有限公司营销策略管理中存在的问题,并以此为基础,运用科学的分析方法,以及全面的保障措施,运用先进的营销管理理论,为中核混凝土江苏有限公司设计了适合该企业的营销策略,同时为公司规划了延伸产业链,建议根据公司自身生存能力及生产设备利用率发展投资进入商品砂浆产业的策略。为保障企业营销策略能够得以顺利实施,本文还相应的制定了应对保障措施给予支持公司营销策略得意实施。本文创新之处在于运用了多种科学的分析方法和有效的科学工具对研究对象进行了调查研究,为本文的研究提供了充分的证据。再利用作者本人置身企业内部并从事营销本质工作的条件,设身处地的深入分析问题症结。本文研究的营销策略,从区域市场的战略角度出发,分析了科学营销管理理念、产品组合策略、价格策略等现代化的营销观念,对中核混凝土江苏有限公司营销实践具有较强的指导意义,在行业内具有一定的借鉴意义。