SDKT石化公司是由原国有企业于2002年改制而成立的股份制企业,涉及化工、新材料制造、热电联产、化工贸易等领域。在当前疫情的冲击下,企业面临较大压力,且处于发展壮大相对关键的时段,如何使企业获取更长远的发展,这是现阶段值得每个企业考虑的问题。科学有效的人力资源管理作为提高企业竞争力的首要因素,在如何做好员工的绩效管理这一方面显得特别重要。此论文在研究了国内外绩效考核理论以及石化企业绩效方面案例的基础上,利用了文献归纳以及问卷调查等方法,对SDKT石化公司的员工绩效考核近况进行了调查分析,通过分析发现了SDKT公司在绩效考核体系方面存在较多不合适的地方,例如企业不顾自己现状盲目的引进了绩效管理,但由于存在对绩效管理认识方面的不足,导致了绩效管理引用不恰当,从而使得公司员工对此怨声载道,并且在绩效指标设置方面千篇一律不能结合岗位的实际情况,在绩效考核统计方面,主要依靠人力计算,效率较低。通过以上各类问题的提出,对SDKT石化公司员工绩效考核体系所包含的内容进行了优化设计,主要包含体系的设计目标、设计原则、考核的主要内容、实施的流程以及反馈与应用等。选择目标管理法与KPI指标相互结合的一个模式,对SDKT石化公司员工的考核指标进行系统的改善优化,并将指标一级级从公司到部门再到一线操作员工进行分解,将主要绩效指标的那部分确定下来。在论文最后根据绩效考核体系的实际实施情况提出了有关保障措施,从而为企业效益最大化目标的实现保驾护航。经过此次较为系统的研究,并在结合理论知识的基础下,论文中提出原绩效考核体系存在的问题并针对性地完成了优化设计,使得SDKT公司的绩效考核体系能够得到相当大的改善。希望以后会有越来越的的石化公司认识到绩效考核的重要性,同时也希望通过本文的研究,可以对相同类型且处于同时期的企业提供一定的参考作用。