从20世纪九十年代开始，资源学说已经逐步成为战略管理领域的主流学说。与迈克尔.波特的五种竞争力学说不一样的是，资源学说把研究的目标集中在了企业自身，认为企业自身的资源及其运用才是决定企业未来成功的关键因素。 本文先对前人关于竞争优势的相关研究进行了综述。迈克尔.波特认为竞争优势是来自企业价值链的每一个活动，是价值创造活动整体优化的一个体现。他强调的是一个整体的最优，而不是整个价值链中某一部分的优化。而资源学说的研究者认为企业的竞争优势来自企业独特的资源和对资源的利用。在前人研究的基础上，本文提出用演化分析的方法来发掘产业的战略性因素。作为一个总体，产业的发展是存在一定规律的，存在一些决定产业发展的战略性因素。拥有与战略性产业因素的相对应的战略性资产是企业培养竞争优势的第一步。但拥有这些资源并不代表企业就具有了竞争优势，我们还必须考虑企业对资源的利用。这些资源的积累和企业对未来产品组合的选择是受到企业现有资源和管理人员的知识影响的。只有那些能够以更高的效率或者以新的组合方式实现资源利用的整体最优的企业才能够真正拥有竞争优势。这样的竞争优势才能为企业带来可以持续的优异绩效。 在理论研究的基础上，本文对液晶产业和三星液晶制造的发展进行了实证分析。作为一种新型的平板显示技术-TFTLCD，目前广泛应用于台式显示器、笔记本电脑、液晶电视等产品领域。但在液晶电视的生产成本中，作为关键部件的TFTLCD屏占70％左右，计算机显示器更是占到80％。目前该市场主要有来自日本、韩国和我国台湾地区少数几家厂商参于竞争，整个产业呈现的是以韩国三星电子和LG等为主的寡头竞争局面。我国大陆的液晶面板制造企业却直到2004年才真正出现在这个市场上。作为一个后来者，我们的液晶面板制造企业应采取什么样的战略来面对来自国际和我国台湾地区厂商的竞争并不断的发展壮大自己，这是一个很值得我们好好思考的重大问题。