科技型中小企业已经跃然成为经济群体中最具有青春活力的一部分,是国民经济发展不可或缺的内容,在全球经济发展中都具有无可替代的作用。在我国,随着经济的飞速发展,中小企业的作用已经为社会所认知,尤其是科技型中小企业,屡屡为经济的快速发展贡献重要的力量。然而,当下的市场竞争日趋激烈,科技型中小企业生存空间逐渐紧缩。企业如何结合自身资源,避重就轻,形成符合自身发展的发展战略,提高企业核心竞争力,就显得尤为重要。石家庄LT科技有限公司成立于2001年,在2004年成功转型升级到安防行业,十几年来一直致力于安防行业,本文就是以石家庄LT公司作为分析研究的对象,通过对企业所处的内部环境和外部环境进行详细分析,寻找公司的优势和劣势,发现公司所面临的机遇和威胁,在此基础上结合公司自身的特点,试图帮助LT公司在激烈的行业竞争中取得胜利。文章基于企业战略管理理论,首先采用PEST分析法对安防行业的外部资源环境进行了详细的分析,在结合了对LT公司内部资源分析的基础上,使用SWOT分析法对LT公司的优劣势、面临的机遇和威胁进一步辨识。在这些分析的基础上,提出了LT公司应采取密集型增长战略和集中差异化战略,并明确了实施该战略的措施。最后,总结出本文研究的结论,希望可以对类似LT公司的中小企业发展起到一定的借鉴意义。