随着国家电力体制改革的深入推进和国家对供电企业经营政策的调整，供电企业的经营战略发生了较大变化，尤其是作为供电市场前沿的县级供电企业，则面临较大的经营风险和压力。如何应对体制变革，保持企业的稳定和健康发展，是摆在县级供电企业管理者面前的一个严峻的挑战。而做好新形势下的企业人力资源管理工作，特别是组织机构的合理设置和关键岗位的岗位描述，对于国有垄断经营的县级供电企业来说，无疑是一个有效的解决途径。 本文论述的是，在新的战略背景下，县级供电企业组织机构的优化设置和关键岗位的职能标准刻画，从而促进企业强化人力资源管理，提高效率，推动企业健康发展。 本文在结合实际着重就县级供电企业人力资源管理现状进行研究后认为：县级供电企业的机构设置应当以实践企业新的战略使命为导向，以供电业务流程为主线，聚焦于关键岗位的分析和刻画，构建以产出为中心的组织结构体系，进而为薪酬设计和绩效考核奠定基础。这也正是本文的创新点。