该研究目的在探讨大陆与台湾加入世界贸易组织(World Trade Organization)后,两岸的传播产业如何因应外资的挑战.首先,以「使用与满足」理论及「媒介经济学」来阐述媒体的市场环境及其变动,再者,陈述现今台湾媒体发展的特色,最后,基于两岸具有相同的文化背景及两岸媒体的业界及学界的交流日益频繁,因此,以台湾的东森电视为例,探讨个案跨媒体整合的动机及「四合一媒体广告提供」、「第一品牌」、「资产」、「人才」、「跨媒体新闻资源共享」及「垂直整合」等经营策略.利用「个案研究」、「资料分析」、「深度访谈」研究方法,辅以「SWOT模式」进行数据的分析.研究结果显示,虽然个案仍有其劣势及威胁,不过就优势及机会而言,已经掌握住台湾媒体相关产业的资源及地位.但是,组织文化的共识建立仍必须加强,减低员工在面临公司整合过程中的不安定感.再者,入世后,依其现今之实力,或许仍无法「完全」对抗外资,但是,在市场机制运行健全的台湾媒体环境,当其它媒体企业在面临比个案更强大的外资压力下,为求其生存或利益,最后仍是会有「合并」等整合的动作;同时,个案也应继续积极的寻求其它整合的或策略联盟的对象,来强化媒体集团自身的资源.不过,依目前台湾东森电视就「跨媒体整合」的竞争策略,可以成为两岸未来与外资竞争的模式之一.