房地产行业是近十年以来发展快速的产业,它集合投入高、回报高、风险高等特征为一身,也引领了经济发展、消费习惯的新趋势。随着房产市场的成熟发展,房产内外竞争环境也发生了较大改变,房产企业希望能够吸收外部更多优势资源,提升房产企业的核心竞争能力,从而应对激烈的竞争,于是合作联盟运营模式成为了很多房产企业的运营模式,在合作联盟中有很多具体模式,如:有传统意义上的联合,有只针对单一地块上的合作,还有已单纯投资为目的的合作模式。合作过程中,合作方之间在企业文化、企业诉求、管理模式、品牌价值等方面均有较大的不同,这就导致在合作过程中,各方之间会出现各种各样的风险,有的能顺利合作到项目结束,而有的合作项目则中途夭折,未能达到合作之前的愿景,各种风险频出。本文研究立足工作实践活动,引入了具体案例为研究内容,并展开了有序性研究:首先对房产合作模式进行概念界定,对目前市场现行的合作模式进行辨别,确认研究方向是对联合成立项目公司或者股权收购的房地产项目合作开发中的风险进行分析。按照房地产项目合作前,合作中、合作后的时间顺序,对房地产项目合作开发中的风险进行识别,并且结合实际案例分别对合作各方在合作过程中的责权利进行重点分析,最后从风险防控、项目过程管理、项目交付管理、项目财务管理、项目交付管理等多维度进行分析,得出房地产项目合作开发模式下合作各方在合作项目中角色的扮演以及风险应对措施,力争填补这一领域的空白。