伴随社会的快速发展,人们的生活质量也逐步提升,对医疗服务的需求也明显增加。人们需求的变动对我国的医药改革起到了很强的推动作用,医院为更好的应对时代发展趋势,开始向企业借鉴经验。公立医院在我国医疗行业中一直位居重要位置,具备实力强、竞争力强的特点,然而在当前的时代背景下,想要持续的保持自身优势,就必须要进行改革,努力提升管理水平。结合我国公立医院的现实情况进行分析,发现医院在发展过程中还存在着较多的问题,比如管理水平不高、管理模式不合理、内部控制力度不足等,这直接导致了决策上的不合理,影响医院整体的发展。因此对于公立医院来说,必须要重视构建内部控制制度,以强大的控制力约束好内部主体的行为,保障公立医院向着正确的方向发展。本文主要结合公立医院在内部控制上存在的问题进行研究。在研究时采用了理论与实践相结合的方式,结合特殊的角度来分析问题,并帮助A大学附属医院解决现实问题。其次,针对本文研究的内部控制进行分析,介绍了内部控制的定义、内容、理论成果等,比如控制论等;然后,结合公立医院在实施内部控制时应该偏重的重点进行分析,以A大学附属医院为研究案例,对我国公立医院在内部控制中存在的问题进行阐述。首先,参考国家卫生部门发布的要求以及A大学附属医院的实际情况,构建评价指标体系。在选择指标时综合考虑了各大要素,共设置了5个一级评价指标,15个二级指标以及65个三级指标,通过这种指标细分的模式保障评价的全面性。其次,考虑到各指标重要性的不同,利用层次分析法分配权重,然后借助于模糊综合评价法评价该医院在内部控制上的实际效果,并分析评价结果,查找分析工作中存在的问题,并对问题产生的原因进行分析,最后提出改进方案。期望为A大学附属医院的内部控制完善提供可参考建议。