随着我国经济和技术的发展,各行业对生产配套硬件、基础设施适用性和可靠性都提出了更高要求,这就给工程建设项目的管理水平提出了新的挑战。在石油化工建设领域因其有毒有害、易燃易爆的行业特性,使其项目建设存在较大的风险,其中又以煤化工项目投资建设规模大、系统性强、涉及面广,对资金、质量、安全和进度要求高尤为甚。但另外一方面,由于目前我国工程建设主要实行劳务承包和专业分包的管理模式,从而导致存在从业人员素质不高,行业监管者风险控制观念淡薄、施工方对风险缺乏管控意识等问题。项目实施过程中,各种潜在风险对项目工期、进度、质量、安全、效益等总体目标影响重大,因此加强我国煤化工项目建设的风险管理及相关研究势在必行。本文主要基于对风险进行管控的角度,结合该视角下的有关理论,尝试对以下三个方面进行阐述：煤化工项目的风险识别过程、评价技术方法以及风险应对方案选用。同时结合某煤制油项目在建案例,运用德尔菲法和头脑风暴法对各阶段主要风险进行识别,基于层次分析法等对煤制油项目实施各阶段风险进行评价,并对应对风险的方法进行了阐述,因此本文主要价值在于可以给目前我国煤化工行业项目施工的风险管理提供一定程度上的参考借鉴。