随着采购理论的不断发展,集中采购的模式越来越受到集团化企业的重视。集中采购不仅帮助中国移动通信集团四川有限公司广安分公司(以后简称广安移动)降低企业的采购成本、提高采购质量,同时有助于提升企业核心竞争力。在给企业带来经济效益的同时,广安移动现有的集中采购模式,在采购流程、采购信息化和供应商管理等方面均存在不足。因此,还需要提升优化广安移动集中采购策略。本文主要阐述了广安移动集中采购现状及存在的问题,并在探究问题产生的根源上,提出了针对性的解决方案。首先,运用实证分析与理论分析相结合的方法对广安移动集中采购现状进行分析,本文从集中采购方式、采购原则、部门分工等方面简要介绍了广安移动的集中采购业务。其次,本文从品类管理的角度对广安移动的集中采购管理进行了问题梳理。从采购效率、采购效果、采购实用性和采购可持续性分析了现有集中采购模式的不足。进而,本文以建设品类管理体系为基础,从采购管理分工职责、采购管理指标体系、采购业务流程和供应商管理四个方面,提出了优化建议。为了验证优化方案的可行性和效果,本文还通过两个试点单位的对比,选择采购集中度、签约集中度和采购效益等指标,作为优化方案的评估模型。通过优化前后的数据对比,说明本文所提出的优化方案具有一定的实践意义,达到了优化提升效果。