随着我国城市化进程的加快，建筑行业有着很大的发展空间，但随着竞争的加剧，相关企业的生存与发展也面临着极大挑战。为了适应市场变化，取得竞争优势，企业必须留住并用好核心资源—人才。员工激励是人力资源管理中的重要环节，也是企业吸引人才、留住人才的关键，当今众多企业也越来越重视对员工的激励。但是，不科学的激励制度所起到的激励作用甚微，长此以往，就会造成各种管理问题，制约企业的发展。因而，如何对员工进行有效激励，最大限度的发挥其主观能动性，增强员工忠诚度，进而促进企业健康快速发展，是当今企业人力资源管理的核心问题之一。　　T公司是一家中小型的建筑公司，和许多企业一样，它也面临着员工激励的严峻挑战。本文通过调查研究，来了解T公司员工激励现状及员工需求，在深入分析的基础上找到员工激励效果不佳的问题所在:如公司薪酬体系设计不合理、薪酬水平较低，企业为员工提供的个人成长空间不足，缺乏良好的企业文化等，然后结合该公司的实际情况，运用科学的理论及实践工具，从以下方面对T公司员工激励制度的重新构建提出了具体建议及对策。　　第一:建立与个人绩效相挂钩的薪酬激励体系。首先建立科学的绩效考核体系，在员工的薪酬设计上充分体现个人的工作绩效，从而使薪酬产生更好的激励效果。　　第二:加强企业文化建设。企业文化对员工的激励作用更加深入而持久，本文从制度文化、团队文化、创新文化以及树立“以人为本”理念等方面来分析如何加强企业文化建设。　　第三:员工个人成长激励。从完善员工培训制度及晋升机制方面，研究建立促进员工成长的企业环境，以为企业留住人才、培养人才。　　第四:精神激励。精神激励相对于物质激励而言，是对员工更高层次的内在激励手段，本文从情感激励、荣誉激励、环境激励等多方面提出了对员工进行精神激励的措施与建议。