作为中国现代社会发展经济系统的支柱产业,房地产行业经过20余年的发展,在国家调控和市场因素影响下,面临着运营模式转型的局面。房地产依靠土地增值的“黄金时代”已经一去不复返,转而进入了依靠运营增值的“白银时代”。任何房企战略的实施都更加依赖于有效的内部控制,因为外部环境对房地产行业的影响很大,有着制约性的作用,因此房地产企业为了确保其在市场中的竞争力,不得不承担越来越高的经营成本。除了保持必要的流动资金以保证资金链的流动外,房地产企业必须要消除目前的管理瓶颈,从内部下手,使管理水平和控制水平都得到提升。ERP指企业资源计划,是以先进的信息技术为基础,以系统化的企业管理思想为核心,建立起来的一套先进的现代企业管理体系。从宽度上看,该体系贯穿了企业的全部业务,甚至将上下游企业链接在一起;从深度上看,该体系涉及到企业的全部流程,将企业的物质资源、资金资源以及信息数据进行了整合,使得企业的管理更加高效且准确。实施ERP系统对于大型的房地产企业而言是非常有必要并且有意义的。但是,实施ERP是一个长期的项目过程,在这个过程的每个阶段都伴随着风险的产生,对实施的效果造成影响,因此,本文首先阐述了ERP系统的一些基本概念,分析了现阶段房地产企业进行信息化的现状及存在的问题,并通过分析对房企实施ERP项目的效果评估和发展趋势做了阐述。文章后半部分对ERP系统实施的风险及其防范措施做了说明,并认为风险是影响ERP实施非常重要的因素,因此企业需要建立合理的风险防范机制来使企业的损失降到最低。本文在最后通过对房地产企业实施ERP系统的流程设计及方案设计做了系统性的说明,并提出了实施ERP项目的关键技术。本部分还通过对某房地产企业的实施效果和管理作用进行了案例分析,最后提出了房地产企业信息化的总体解决方案。