在组织中,领导人是影响组织发展的重要因素。而对于大多数草根社会组织,尤其是那些还处于初创期的组织,可谓成也领导人,败也领导人。另外,草根社会组织作为一种组织,它具有组织发展的基本特点。本文基于资源依赖理论的视角,该理论从组织出发,既强调组织对环境的适应,也重视组织的主动性。通过三个典型的个案及社会组织领导人分析,本文认为除了对社会组织本身的建设与管理,草根社会组织领导人还极大地影响了草根社会组织与外部组织之间的资源交换,他们是组织自身的选择能力的一种体现。进一步的,这个过程是如何产生及完成的?通过对草根社会组织领导人的分类及分析,笔者发现,该类组织中领导人个人的从业背景及人格特质影响着所在组织资源依赖的对象,内外组织间资源互动的效率以及资源依赖的范围三方面。基于社会组织关联是广泛、多元的、动态化的,笔者认为政府需要注重对社会企业、社区、支持型社会组织领袖的能力培育,这将推动社会组织的持续发展。同时应加强公民意识的培育,以促使更多的社会组织精英的产生。