近年来,我国经济持续快速增长。为了谋求进一步的发展和扩张,工业类企业普遍存在浪费资源和环境破坏的问题,气候与环境变化成为企业生存和发展的挑战,企业的环境成本也随之增加。习近平总书记提出坚持人与自然和谐共处的发展方向,要求保护环境和节约资源,形成绿水青山就是金山银山的思想理念。企业响应国家号召,纷纷走上可持续发展道路,在追求利润的同时也加强环保意识,坚持绿色发展。加入绿色供应链正是将保护环境和追求经济利润两者并重,寻求可持续发展道路的一种有效途径。绿色供应链是基于绿色发展理念,在供应链各个环节都以绿色环保理念为指导,将企业传统上对环境成本的管控由事后向事前和事中转变,积极向预防污染为主,治理为辅靠拢,尽可能掌握控制环境成本的主动权。本文基于绿色供应链、环境成本管理和可持续发展三个理论基础,将环境成本管理分为三个部分,采用文献研究和案例研究法,以安徽海螺水泥股份有限公司为例,对其加入绿色供应链的动因进行分析,从绿色采购、绿色生产、绿色销售及运输、绿色处置四个环节入手探讨了海螺水泥基于绿色供应链的环境成本管理实施路径,并重点研究了水泥类企业在绿色供应链中进行环境成本管理的可行性及其成效,为同行业践行可持续发展战略提供借鉴。研究发现,海螺水泥通过采购绿色环保材料、对生产设备和生产线等进行环保技改,加大环境预防成本的投入,同时投入环境维持成本用来设置专门的环保部门维持环境状况,最后通过对污染物的环保处理增加环境损失成本弥补对环境的损害,虽然前期看是不断投入环境成本,但事实上最终结果表明这些管理措施既实现了环境成本的节约,创造了经济效益,同时节约了能源耗费,减少了有害气体的排放,弱化了对环境污染的影响,为企业的长远发展奠定了良好的基础。高污染的企业加入绿色供应链并实施环境成本管理是可以实现企业的可持续发展目标,因此同类企业应该积极应用绿色供应链理念,早日实现环境与经济的协调发展。